Netflix frena la producción de películas en su nueva estrategia
Netflix apuesta por la calidad frente a la cantidad.
En un artículo publicado en Variety, Scott Stuber, responsable de la división de cine de Netflix, expone la nueva estrategia.
"Ahora mismo, no intentamos alcanzar un número determinado de estrenos. Se trata de hacer aquello en lo que creemos", dijo Stuber. "Y vamos a presentar una lista que podamos respaldar y decir: 'Esta es la mejor versión de una comedia romántica. Esta es la mejor versión de un thriller. Esta es la mejor versión de un drama'".
Netflix es el primer estudio que impone las vacunas COVID al personal de producción
10 películas con los mayores costes de producción de la historia
Lo que esto significa es que el streamer, que una vez afirmó estar lanzando una nueva película cada semana de 2020, en lugar de bombear 50 películas de calidad muy variable a lo largo de un año entregará alrededor de 25 que son, con suerte, de mejor calidad. La estrategia ya se ha puesto en marcha este año, con menos estrenos en general y las películas que se han estrenado se han centrado en ser lo mejor posible en su género. Ello ha dado lugar a una serie de películas merecedoras de premios, como Maestro, pero, lo que es más importante, a la cancelación de proyectos de gran presupuesto, como Masters of the Universe, a medida que el estudio empieza a analizar cuánto gasta.
Este giro se produce cuando la industria del streaming se enfrenta a su propia mortalidad. Anteriormente, Netflix tuvo que crear una tonelada de contenido rápidamente, ya que los estudios retiraron sus bibliotecas del servicio de streaming y las trasladaron a sus propias plataformas a principios de la década. Para llenar el espacio se necesitaba mucho contenido, pero el streaming se está contrayendo y casi todos los estudios empezaron a retirarse mucho antes que Netflix. Ahora, el streamer más dominante tiene que hacer lo mismo.
"Estábamos haciendo crecer un estudio nuevo. Llevábamos pocos años en esto y nos enfrentábamos a empresas centenarias", explica Stuber. "Así que tienes que preguntarte: '¿Cuál es tu modelo de negocio? Y durante un tiempo fue simplemente asegurarnos de que teníamos suficiente. Necesitábamos volumen".
