El efecto de Activision en Blizzard fue "como una rana en una olla de agua hirviendo", dice el ex director
El ex director de Blizzard, Jay Wilson, ha dicho que el efecto de Activision en la empresa fue "como una rana en una olla de agua hirviendo".
- LEER MÁS: ¿Qué demonios ha pasado en Activision y por qué debería importarte?
Wilson, que trabajó en Diablo 3 y la serie Warhammer, habló recientemente en la Portland Retro Gaming Expo sobre el cierre de Blizzard North en 2005.
El estudio de videojuegos, fundado originalmente como empresa independiente por el creador de Diablo, David Brevik, fue uno de los pocos estudios que pudo colaborar eficazmente con Blizzard en una época en la que la mayoría de los proyectos externos quedaban archivados.
El compositor e ingeniero de sonido Matt Uelmen desmintió que "Vivendi [propietaria de Blizzard Entertainment] o los franceses hayan tomado la decisión" de cerrar Blizzard North, como se informa en Wikipedia y otros medios.
"No te creas la historia empresarial que lees en internet, la historia empresarial siempre es estúpida y errónea", dijo. "Dedicas cinco minutos a mirar quién es el dueño de qué y te das cuenta de cuál es la realidad en la mayoría de estas situaciones".
Uelmen continuó: "Los franceses no cerraron el estudio en 2005, eso es lo más tonto que he oído. WoW ganaba más dinero que la CIA vendiendo crack en 1988 [risas].
"Y entonces [el cofundador y presidente de Blizzard] Mike Morhaime, que me gustaba, tenía todo el dinero y toda la influencia en esa situación. Y tal vez no fue un movimiento inapropiado, independientemente de cómo se manejara. Puede que fuera la decisión correcta en ese momento".
Hacia el final de la mesa redonda se habló del impacto de la adquisición de Activision y la posterior formación de Activision Blizzard.
Wilson, que estaba en la empresa en ese momento, recordaba: "El efecto de Activision en Blizzard fue como una rana en una olla de agua hirviendo. Al principio no parecía nada. Más tarde, a medida que avanzaban los modelos de negocio de los productos, se hizo más y más... los productos más nuevos, que ganaban dinero, tenían una enorme presión para producir...
"Como Heroes of the Storm: se machacaron en reuniones con Activision en las que siempre se hablaba de la cuenta de resultados, de cómo sacar más partido a eso... Diablo 3 no se vio demasiado afectado porque éramos muy sólidamente un modelo de caja premium".
Según PCGamer, Wilson estaba dispuesto a abandonar Blizzard en ese momento, pero estuvo presente en esas primeras etapas de integración.
"Se hablaba mucho de Immortal antes de que me fuera", dijo. "Se hablaba de Immortal, pero en realidad no había empezado, eso era todo de Activision-Blizzard. Tenían muchas ganas de un Diablo free-to-play... y yo no [risas]. Es cierto que para entonces ya no tenía Diablo...".
Wilson dijo que muchos altos cargos de Blizzard empezaron a renunciar como resultado del cambio de enfoque de Activision: "Muchos de los altos cargos que se fueron lo hicieron porque se frustraron con todo eso", dijo.
"No creo que hayan mejorado esos productos. Hay muchas cosas malas sobre Blizzard, hay muchas cosas buenas, pero creo que lo mejor... cuando yo estaba allí Blizzard tenía este dicho 'Siempre queremos ser los tipos de los sombreros blancos', lo que significa que siempre queremos ser los buenos.
"Así que si cobramos a nuestros jugadores por algo, y por supuesto que vamos a cobrarles, somos un negocio... Pero siempre quisimos cobrarles lo que considerábamos razonable. Así que eso entró en conflicto directo con muchas de las ideas [de Activision]".
Puede ver el debate completo en el vídeo de arriba.
El mes pasado, la Autoridad de Competencia y Mercados del Reino Unido (CMA) expresó su preocupación por el hecho de que la adquisición de Activision Blizzard por parte de Microsoft pueda "perjudicar a los rivales" y "dañar la competencia".
Por su parte, Diablo 4 tiene previsto su lanzamiento en 2023.
